[摘要] 越来越多的“80后”要面临子女 花费、养老开支、事业瓶颈等各种压力，很少人能够再通过买房、换房享受房产 带来的财富大幅提升。但当和旧友财富差距越来越大，他们要怎么办？
越来越多的“80后”要面临子女 花费、养老开支、事业瓶颈等各种压力，很少人能够再通过买房、换房享受房产 带来的财富大幅提升。但当和旧友财富差距越来越大，他们要怎么办？
80后的我们， 是已经30+的我们， 是生活在一线城市的30+的我们，是否开始觉得，我们需要的生活技能，是格外强大的心理抗压能力？！
“小李，当初买了两套小面积的 ，现在都快赚翻一倍了。后悔当初没和他一起买。”
“小张，已经第四次换房了！每次换房后他的账面资产都 了50%。他现在身家是我的2倍了，以前咱们可都差不多…”
有没有发觉，老友饭局、朋友宴席上的话题，早已从学习、恋爱、结婚，变成了房子、身家。
房子，的确是一个热门，却不让人轻松的话题。
在不断上升的子女 花费面前、不断增加的养老开支面前、并不明朗的事业竞争格局面前……很多人不敢像当年那样，为了买房透支太多未来，但这也意味着我们无法享受房产 带来的财富大幅提升，和旧友财富差距的不断拉大，这对于步入中年的他们，也是一项危机。
但，怎么办？
我们的差距正在变大
五年前，上海楼市流行着一句谚语“内环5万，中环3万，外环1万”。如今这句话已经改为“内环10万，中环5万，外环3万”。
这背后真实反映着北上广深人们的换房压力：经过五年的打拼，好不容易收入比五年前有一到两倍的增长，再看看周围的房价，心又凉了一截。
5万单价和10万单价的差别，并不仅仅只是价格翻了一倍那么简单，它可能意味的是迥然不同的两个阶层。
生活在“10万单价”的社区，邻居素质、交友层级、小孩的交友圈子、周边配套档次，都会 很多。而在“单价5万元”的社区，大饼油条之类的遍布，虽然很方便，但环境质量也可见一斑。
值得指出的是，上海很多房龄超5年的住宅社区，在过去的5年里价格并未大幅上涨，因为质量欠佳的物业服务、老旧的社区设计、低端的基础设备等等，都是它们保值 的天花板。
所以，站在这个角度，“不换房”即意味着面临财富缩水。
也由此，很多财富达人会在购买的期房交付5年后，就卖掉房子换房，以确保自己的财富，总是能在楼市涨潮期获得眷顾。但话说回来，对普通工薪族，想不断更新自己的房产，谈何容易？
我们的职业并不稳定
以房产为代表的资产财富差距越来越大，这或许还不是严重的问题。更让人危机四起的，是职业的不稳定、低 。这个问题，邦爷想用“外企员工”的例子来讲。
外企的白领曾是人们艳羡的职业。当年，不少人甚至放弃稳定的公务员职位，去追求外企的高薪。但现在又有多少人削减脑袋想扎进公务员堆。因为如今外企员工面临的事业危机，或许更多更大。
中国区作为外企的分支机构，主要承担的是服务、销售、战略执行等职责，研发和战略决策等更重要的责任，往往被总部牢牢握在手上，中国区往往从上到下掌握的实权或有限。
另外，外资企业往往管理系统专业、成熟、制度化，且划分细致。这也意味着，不少外企工作人员的工作，或许更多是重复性、螺丝钉式的。
这样的运作机制造会成两种现象：中国区的中层管理人员晋升 困难，基本无法成为高管。中国区员工很难熟悉总部的战略轨迹，工作对能力和视野的锻炼空间或许也不如想象中的大。
另外，外企受到 经济影响 大，在中国日趋开放的竞争环境下也可能难敌强势的国企和后起的民企，因而“裁员”的频率也极高。
而且，外企“裁员”往往对准创造力和价值不大，成本却更高的“中年员工”，而非薪水更低精力更旺盛的“年轻人”。
成为外企弃儿的老员工，年纪和阅历到一定程度了，往往自我创业的比例更大，但创业是一项“九死一生”的事业，成功的终究是凤毛麟角。
对于这种境地，一位资深人力资源 就向邦爷感叹：与国门初开之时相比，外企员工的“超国民待遇”，早已不复存在。
那该怎么办？
案例讲完，我们回到那个问题——当我们的未来收入难以确定，而房子的账面价值差距越来越悬殊，我们该怎么办？
先来看看阿里巴巴：2011年绿城遭遇危机时，马云曾经动员旗下员工“买绿城房！”。但实际上，“救绿城”只是一句口号，因为当时大部分的阿里员工买不起绿城的房子。
但去年阿里巴巴上市完成后，很多老员工变成了新晋财富人士，“买绿城房”变成一件可以实现的事情。
所以，如果不能靠换房来确保自己的财富不缩水，那就全心全意投入一项靠谱的、有 的事业吧！
而这个前提是，你要获得你个人的事业，而不仅仅是一份谋生的职业。
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